Business Analyst Fähigkeiten Essentials B2T Training Course

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Download PDF Die Fähigkeiten, Business-Analysten in diesem Kurs sind anwendbar, ob Analyse in einem agilen oder traditionellere planungsgesteuerten Ansatz durchgeführt. Dies ist der perfekte Kurs für diejenigen, die mit Business-Analyse, auf Level-Set-Analysten in der gesamten Organisation oder für Senior-Analysten benötigen, um ihr Business Analyst Fähigkeiten zu aktualisieren. Es unterstützt die IIBA BABOK Industriestandards und PBA-Zertifizierung PMI und ist eine ausgezeichnete Klasse für den Einzelnen die ECBA oder andere Zertifizierungen zu suchen.







Business Analyst Fähigkeiten

Lernziele

  • Definieren Sie Business-Analyse und Anforderungen
  • Entlocken Anforderungen von Interessengruppen eine Vielzahl von effektiven Techniken
  • Üben Sie das kreative Denken Fähigkeiten Interessengruppen, aufzudecken Bedürfnisse und neue Ansätze und Ideen
  • Vergleichen und Analysetechniken, um die Technik zu wählen (s), das wird am zweckmäßigsten:
    • unterstützen Ihr Verständnis, kritisches Denken und Problemlösung
    • Weitergabe von Informationen an Interessengruppen Überprüfung und ihr Verständnis der Anforderungen zu ermöglichen,
  • Reduzieren Sie Verwirrung und Entwicklungsfehler, die durch hervorragende Voraussetzungen zu schaffen, die leicht durch Outsourcing oder verteilten Teams verstanden werden kann
  • Holen Sie das Beste aus Ihren Modellen und Diagrammen durch die richtigen Fragen während der Analyse zu fragen
  • Identifizieren Sie, warum das Projekt (Business-Treiber), um den richtigen Analyseaufwand zu gewährleisten getan wird, durchgeführt wird und so, dass die Anforderungen Anstrengungen entsprechend priorisiert werden können
  • Erstellen Sie ein Kontextdatenflussdiagramm zu identifizieren, Schnittstellen, Datenströme und High-Level-Prozesse mit dem Projekt verbunden ist, ist, dass wertvolle sowohl für die Planung und Kommunikationszwecke
  • Diskutieren Strategien für die Organisation der Inhalte und Zusammenarbeit, und beschreiben, warum mehr organisiert erhöht Team Agilität wird
  • Praxis eine Analyse Ansatz zu schaffen, die effizienteste Nutzung von Hervorrufen und Analysetechniken zu machen
  • Lernen Sie, gemeinsame Barrieren zu adressieren, die Projektteams stellen

Ist dieser Kurs für Sie?

Nicht sicher, ob dieser Kurs eine gute Passform für Ihre Bedürfnisse? Nehmen Sie an unserer Selbsteinschätzung!

Class Experience

Sehr zu bieten interaktive Übungen Möglichkeiten Studenten Techniken während des Unterrichts zu üben und zu verstärken. Unabhängig von der Spielstärke des Teilnehmers, die Workshop-Fälle und Diskussionen inspirieren Lernen Einsichten für jede Ebene der Erfahrung.

Schüler werden ermutigt, für Übungen Projekte in der Klasse zu bringen und einen personalisierte Post Klasse Aktionsplan nehmen ihr Projekt zum nächsten Schritt zu entwickeln. Zu dieser Klasse gehört auch unsere Make-Stick Programm Lernen, das Wissen in der Klasse gewonnen, um sicherzustellen, wird das Langzeitgedächtnis überführt.

Kursbeschreibung

Einleitung 1 Stunde

  • Definieren Geschäftsanalyse
  • Besprechen Sie, welche Anforderungen sind und wie sie in der Analyse verwendet
  • Beschreiben Anforderungserhebung und Techniken zur Verfügung

Anforderungserhebung in der Praxis umzusetzen 3 Stunden

Erst das Beste aus Hervorrufen 3 Stunden

  • Beschreiben Sie die Überlegungen für die Planung elicitation
  • Wählen Sie die am besten geeignete elicitation Technik (en)
  • Stellen Sie sicher, die richtigen Leute sind in elicitation Aktivitäten beteiligt
  • Bestätigen Sie Ihre elicitation Ergebnisse
  • verwalten Konflikt
  • Bestätigen Beteiligten haben ein gemeinsames Verständnis der Anforderungen

Einführung in die Scoping 0,5 Stunden

  • Definieren Lösungsumfang und erklären ihre Anwendbarkeit und Zweck
  • Differenzieren zwischen Lösungsumfang und Projektumfang
  • Identifizieren Sie die Komponenten von Umfang und erklärt den Zweck eines Dokuments Geschäftsanforderungen
  • Beschreiben Sie den Wert von Scoping Ihre Analysebereich

Definieren Projekt Kontext und Zweck 2,5 Stunden

  • Umfrage des Projekts
    • Erklären Sie, wie ein Projekt im größeren Kontext des Unternehmens beurteilen
    • Identifizieren Sie die Dokumente und Informationen wertvoll Festlegung Projektkontext
  • Beschreiben Projektzweck
    • Differenzieren Business-Treiber von Problemlösungen
    • Studie Probleme und Chancen in der Organisation
    • Offensichtlich Zustand Geschäftsziele
    • Definieren Sie Projektansatz
    • Verfassen Sie eine gut definierte Problemstellung
    • Erstellen Sie ein Projekt Glossar und zeigen ihren Wert






Depict Andere Schlüssel Scope Parameter 1 Stunde

  • Unterscheiden und Schlüssel Umfang Parameter ausdrücken und erklären ihre Bedeutung
    • Risiken
    • Annahmen
    • Einschränkungen
    • Abhängigkeiten
  • Plan für detaillierten Umfang elicitation

Scope Ihren Analysebereich 1 Stunde

  • Express-Rahmen mit grafischer Darstellung
    • Illustrieren Komponenten von graphischen scope - Reihenfolge der Definition
      • Identifizieren Externa
      • Analysieren und Identifizieren Datenflüsse
      • Unterscheiden Projektgrenze
      • Formulieren Zweck-driven Namen
  • Vollständiger Umfang mit Textdokumentation
    • Detect Akteure aus Anwendungsbereich Kontext
    • Analysieren Umfang Parameter für Auswirkungen auf die Analyse Planung

Finalisierung Scope 2 Stunden

  • Evaluieren und bereiten Scoping Ergebnisse
    • Geben Sie neu identifizierten Projektinformationen
    • Identifizieren Sie wichtige Maßnahmen eine abschließende Qualitätskontrolle durchführen
    • Produzieren formalen Zusammenhang DFD (scope Diagramm)
  • Validieren Scope mit Stakeholders
    • Erklären Sie um Ihren Bereich der Analyse der Validierung
    • Beschreiben Überlegungen bei der Kommunikation über Umfang und Auswirkungen der Planung
    • Erklären Sie die Bedeutung und beschreiben auf Rahmen eines Ansatzes Stakeholder Vereinbarung zu gewinnen
  • Ausgangspunkt für den Umfang
    • Definieren Sie eine Baseline
    • Beschreiben Sie den Wert und Zweck des Baselining die Ergebnisse des Scoping-Aufwand
  • Beschreiben Sie die nächsten Schritte für Business-Analyse nach Scoping
    • Identifizieren Sie den Übergang zum Anforderungsmanagement
    • Identifizieren Sie Optionen für die Anforderungsanalyse und Hervorrufen
    • Erklären Sie, wie Umfang während des gesamten Projekts verwendet wird

Einführung in die Anforderungsanalyse-Techniken 0,5 Stunden

  • Beschreiben Anforderungen und die Bedeutung der Anforderungsanalyse
  • Geben Sie Hinweise, wie Anforderungen Analysetechniken sind anwendbar innerhalb einer Methodik
  • Vergleichen Sie die Anforderungsanalyse Perspektiven Kontrast: Was vs wie und AS vs IS TO BE

Breaking Down Anforderungen in Kernkomponenten 1 Stunde

  • Definieren Sie die vier Kernkomponenten, die alle Anforderungen bilden
    • Daten
    • Verarbeiten
    • Externer Agent / Darsteller
    • Geschäftsregeln
  • Beschreiben Sie, was die Kernkomponenten darstellen
  • Identifizieren Sie die Bedeutung von Kernkomponenten, um Ihr Publikum

Mit Analyseverfahren zu Ihrem Vorteil 5,5 Stunden

Entwicklung eines Analyseansatzes 3,5 Stunden

Schwimmen mit den Haien 3 Stunden

  • Workshop - Schwimmen mit den Haien
    • Die Arbeit in Gruppen einen Ansatz zur Überwindung der realen Welt Hindernisse, die Wirkung Projekte zu schaffen
    • Beschreiben Sie Schlüsselstrategien für mit schwierigen Gesprächen mit KMU und das Manövrieren durch Büropolitik
    • Beschreiben Sie Möglichkeiten für eine verstärkte Einbeziehung der Stakeholder mit einer Quick Tip Arbeitshilfe
    • Diskutieren Ansätze widersprüchlichen Anforderungen zu lösen, einschließlich Priorisierungsoptionen
    • Definieren Sie Methoden zur Durchführung von Rückverfolgbarkeit und Auswirkungsanalyse
  • Bringen sie alle zusammen
  • Entwickeln Sie einen Aktionsplan mit folgenden Schritten auf dem aktuellen Projekt des Studenten

Anhang - Arbeitshilfen Optional

  • Ermittlungstechniken - Was, Wann - Wie
  • Hervorrufen Planungsblätter
  • Tipps zur Gewährleistung der Qualität im Kontext DFD
  • Risiko Antworten und Planung
  • Überlegungen zur Analyse Checkliste
  • Tipps: Stakeholder Engagement

Anhang - Übersicht über die Anwendungsentwicklung Methodiken Optional

  • Diskutieren Sie verschiedene Methoden für die Anwendungsentwicklung und ihre Geschichte
  • Erfahren Sie, welche Modelle in jeder Methode verwendet:
    • Wasserfall, Agile, Iterative, Prototyping, inkrementelle Entwicklung, Spiral / RUP, RAD, Extreme Programming (XP), Object Oriented Methodiken, IDEF

9 Bewertungen für Essential Skills for Business Analysis

Ich habe zur Zeit Projekte im Flug, die ich auf den geschäftlichen Anforderungen arbeiten. In den Anforderungen dokumentieren, zeigte diese Klasse mir, dass ich in dem Unkraut auf den geschäftlichen Anforderungen zu viel gearbeitet und ich hatte eigentlich die Lösung Design getan. Also, dachte diese Klasse zu halten mich „was“ wir versuchen, in den Geschäftsanforderungen und nicht die „Wie“ zu lösen - die „Wie“ kommt ins Spiel, wenn die Lösungsanforderungen und dann in den technischen Konstruktionsunterlagen.

Dieses Training war sehr hilfreich für mich, da ich in die BA-Position neu bin. Ich in der Lage, mein Wissen zu nutzen, besser organisiert und bauen bessere Geschäftsziele und -anforderungen zu bleiben.

„Früher habe ich viele dieser Techniken oder wurde erwartet, dass diese Techniken für meine Arbeit zu nutzen, bevor ich auch nur einen Kurs nahm. Ich sehe jetzt, was ich tat, richtig und was ich viel besser getan haben könnte. Außerdem kann ich nur einige dieser Techniken in meiner täglichen Arbeit, nicht nur Projekte verwenden. Dies ist ein guter Kurs, und ich frage mich, ob all die Lehrer wie die unsere sind. Sie ist brilliant !!“

Die Techniken und Präsentation in der Klasse gefördert gute Zusammenarbeit. Es war ein Vergnügen, diese Klasse mit wertvollen Werkzeugen zu nehmen und leicht zugänglich gemacht Techniken.

Ich hoffe, mehr Kurse von B2T angeboten zu sehen. Ich spürte die Breite und Tiefe der Instruktion wurde phänomenale wie die Betriebsmethoden waren. Ausbilder war begeistert und engagiert und ihre Aufmerksamkeit auf das, was wir brauchten, war enorm zu lernen.

Ausgezeichnete Arbeit geleistet hat der Lehrer einen fantastischen Job, das Material zu drehen, um effektiv alle Lernstile treffen, während durch die Arbeit und eine große Menge an Informationen zu verstärken. Durch dieses Wissen anwenden ich in der Lage sein, ohne Zweifel mehr Wert auf meine Organisation zu liefern, während meiner Fähigkeiten zu stärken.

Dies ist das zweite Mal, dass ich BA Ausbildung von B2T erhalten habe, und bin überzeugt, dies ist die beste Trainingsgruppe!

Dieses Training war spektakulär! Es ist gut für jedermann in einer Geschäftslage der Gesellschaft - es ist natürlich ein großer Fokus auf Business-Analyse, aber es gibt andere relevante Themen, den Projektablauf und Management adressierte.

Diese Klasse ist voll

Live Virtual Standortinformationen

Diese Sitzung ist sehr interaktiv die neueste Version von Adobe® Connect-Technologie nutzen. Es ermöglicht die Studierenden die Möglichkeit, mit anderen Studenten zusammenarbeiten und Lehrer-Feedback in Breakout-Sessions zu erhalten. Weitere Details werden Sie 2 Wochen vor der Klasse mit Login-Daten weitergeleitet werden. Sie und Ihre Mitschüler Erfahrung zu optimieren, empfehlen wir, dass Sie ein Headset während des Unterrichts verwenden.

„Diese Klasse Umgebung war ausgezeichnet und gut organisiert. Ich war nicht sicher, wie reibungslos die Dinge mit einem virtuellen Training gehen würde, aber es fühlte sich wie in einem Klassenzimmer zu sein.“







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