Vier einfache Schritte zur Credible Startup Financials - Business Insider
Viele Unternehmer weigern tatsächlich finanzielle Prognosen über das erste Jahr zu tun, bestand darauf, dass niemand die Zukunft vorhersagen kann. Sie müssen erkennen, dass die Anleger für Projektionen fragen, nicht nur als die Prognosen, sondern als Verpflichtungen aus dem Gründer und seinem Team. Wenn Sie nicht bereit sind, zu verpflichten, erwarten Sie nicht, dass jemand Sie zu unterstützen.
In Wirklichkeit müssen Sie diese Projektionen als Ziele für den eigenen Gebrauch setzen, an Mitarbeiter sowie Investoren davon überzeugen, dass Sie ein Geschäft, das ist eine Herausforderung, aber erreichbar. Die Finanzen Projizieren sollte der letzte Schritt Ihres Businessplans Vorbereitung sein, da sie wissen, dass Sie bereits die Möglichkeit, Größe, Kundenkaufgewohnheiten, Preise, Kosten und Wettbewerb annimmt.
Verwenden Sie Ihre Daten, hier sind die grundlegenden Elemente des Projektionsverfahren, die durch Meilensteine messbar sind und verfolgt werden können zu zeigen, wenn eine erneute Prognose erforderlich ist:
Sie nicht, dass lästigen Kopf vergessen. Auch mit dem wirtschaftlichen Abschwung, es ist erstaunlich, wie schnell Raumkosten addieren, in Verbindung mit Versicherung, Dienstprogramme und administrativer Hilfe. Dann gibt es EDV-Kosten, Messen, Inventar und tausend andere Dinge. Überprüfen Branchendurchschnitt Statistiken sicherstellen, dass Sie im richtigen Bereich sind.
Der Cash Flow ist König. Ihre „burn rate“ oder Netto-Cashflow aus ist in der Regel die wichtigste Überlebensparameter auf einen Start. Der heilige Gral ist die Break-even, als die Einnahmen zuerst mit dem Abfluss aufholen. Projizieren, Verfolgung und Steuerung Cash-Flow ist die wichtigste Aufgabe der CEO und alle anderen Starts Offiziere.
Neben diesen Grundlagen sind hier einige common-sense Strategie Elemente, die Ihre Glaubwürdigkeit bei Investoren halten, und Ihre Chance, minimieren, damit das Nicht:
Gerade der Prozess finanzielle Projektionen zu tun, können Sie Bereiche von Stärken und Schwächen in Ihrem vorgeschlagenen Geschäftsmodell sehen, so dass Sie früher kritische Anpassungen vorzunehmen. Für noch mehr Wert, sollten Sie ein Finanzmodell entwickeln. Mit ein paar Variablen, wie Volumenwachstumsrate und die Anzahl der Verkäufer, ein „was wäre wenn“ -Analyse ist möglich, auf den Cashflow, Break-even und Umsatzwachstum.
Finanzielle Projektionen kann einschüchternd sein. Aber eine solide Finanzprognose ist ein erforderliches Grundstein für jeden Business-Plan. Ohne sie, werden Sie wahrscheinlich das alte Sprichwort unter Beweis stellen: „Wer plant scheitern zu planen fehlschlägt.“