Was - ist der Unterschied Inbound Logistics

Hat ein LLP den gleichen Service wie ein 4PL durchführen? Können Sie ohne schlanke Prozesse einen Just-in-Time-Betrieb laufen? Wenn es hart zu ziehen kommt, sind Logistik und Supply Chain Management austauschbar? Branchenexperten erklären die Quelle für einige gemeinsamen Missverständnisse in Bezug auf Supply Chain und Logistik-Lexikon.

Sind Supply Chain Management und Logistik das Gleiche?

Die kurze Antwort ist nein. Logistik ist ein Bestandteil des Supply Chain Management.

Mehr als 500 veröffentlichte Definitionen von SCM teilen die folgenden Elemente:

• Koordination / Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden.
• Nachfrage- und Angebotsseite Anpassung.
• Eine Strömungs Perspektive, die Produkte, Dienstleistungen, Informationen und Finanzen umfasst.

Was ist Logistik, dann? Auf der elementarsten Ebene ist Logistik-Management befasst sich mit effektiv Transport und die Lagerung Produkten und Dienstleistungen Wert durch die Zeit und den Ort Transformation zu erstellen.

Die moderne Ära der Logistik-Management konzentriert sich bis zu einem gewissen Grad, zu all diesen Themen. Im Wesentlichen beinhaltet die Verwaltung von Logistik systematisch Bewegung und Lagerung Aktivitäten für effektiven Kundenservice, Gesamt Kosteneffizienz, Wettbewerbsvorteil, und letztlich eine verbesserte organisatorische Leistung. Der Bereich der Logistik-Management, deshalb besteht aus den folgenden Schlüsselelemente innerhalb des Unternehmens:

• Transport-Netzwerk-Design und Management.
• Warehousing-Techniken, einschließlich Standort, Design und Management.
• Fördermanagement.
• Systemweite Bestandsmanagement.
• Auftragsmanagement und Erfüllung.
• Beschaffung.
• Kundendienst.

Dies bedeutet nicht, dass die Logistik nicht, diese Funktionen mit anderen Firmen verwalten; es bedeutet, dass es diese Drittanbieter-Logistik-Beziehungen mit einem Auge verwaltet die Logistik-Manager des Unternehmens zu profitieren.

Ein deutlicher Unterschied

Diese Unterscheidung zwischen Logistik und SCM kann auch helfen, die Fähigkeit notwendig kartieren setzt für Manager in den einzelnen Bereichen, sowohl auf der Eingangsebene und als Karriere Fortschritt und schlagen mögliche Änderungen der Organisationsstruktur.

2. STELLUNGNAHME

- Council of Supply Chain Management Professionals

IL Leser Weigh In. Sind SCM und Logistik das Gleiche?

„Logistik ist die allgemeine Praxis und SCM ist eine spezielle Komponente dieser Praxis.“

„Logistik konzentriert sich auf die Bewegung, während SCM viel mehr umfasst, einschließlich Produktion, Herstellung, Transport und Verbrauchsmaterialien.“

„Logistik ist über physikalische Strömung, während Lieferkette Datenfluß umfaßt sowie.“

„Logistik ist die Untersuchung der physischen Bewegung und Lagerung von Produkten, während SCM eine höhere Ebene Studie. SCM Vertriebsplanung beinhaltet, Beschaffung (Inbound-Logistik), Produktion, Vertrieb (Outbound-Logistik) und kehrt zurück. Kurz gesagt, ist die Logistik eine Untermenge von SCM.“

Ist ein Mager-Betrieb Verschiedene von Just-in-Time?

Von John J. Tracy, Jr .. Präsident, Tracy-Hayden Associates, 973-763-6111

Just-in-time-Operationen sind immer magerer, aber schlanke Operationen just-in-time nicht unbedingt durchführen.

Just-in-Time (JIT) Betriebspraktiken gibt es schon viel länger als das neue Kind auf dem Block, schlanke Operationen. Die JIT-Philosophie ist in der Regel auf die Herstellungspraktiken gutgeschrieben Henry Ford an seinem Dearborn eingeführt, Ich. River Rouge Komplex, wo Eisenerz am Montagmorgen geliefert später die Montagelinie im Rahmen eines totgearbeiteten 3 Tage abgerollt. Ford erkannte, dass seine Anlage mit Materialien in verschiedenen Stadien der Produktion überwältigt werden würde, wenn er sie nicht fest geplante halten hat und schnell bis zur Endmontage zu bewegen. Er ließ keine verschwendete Zeit, die wiederum keine Verzögerungen bedeutete.

Verzögerungen direkt übersetzten Ressourcen schöpf Inventar und die daraus folgende Notwendigkeit für Stauraum, zusätzliches Handling und Planung zu verschwenden. Um Verzögerungen zu vermeiden, Richtlinien wie: „Sie können jede Farbe haben Sie wollen, solange es schwarz ist“ gehalten Produktionslinien bewegen und minimiert Verwaltungsaufwand.

Da das Management das Verständnis der JIT wuchs, kam es schnell Kundenservice Antwort und Antizipation Nachfrage aufzunehmen. Denken Sie schnelle Antwort-die Lieferung von Elektrizität, wenn ein Schalter schnippte wird, oder wenn eine Feuerwehr reagiert. Diese Unternehmen aufwenden viele Ressourcen schnelle Antwort zu erhalten. Es gibt nichts, schlanke über das, was hier vor sich geht.

Das ursprüngliche Ziel dieser Bewegung war schrecklich Fertigungsqualität und den damit verbundenen Abfall zu verbessern. Das ultimative Ziel war Abfall überall und überall in den Geschäftsprozessen zu reduzieren, und der Begriff „Lean Manufacturing“ gewonnen Traktion. Heute mager ist ein Synonym für Abfallreduzierung.

Vielleicht ist eine Ursache für Verwirrung zwischen JIT und Lean Manufacturing ist, dass beide Praktiken Abfall zu reduzieren. Im Fall der JIT, liegt der Fokus auf Zeitverzögerungen zu beseitigen. Richtig konzipiert, reduziert Reaktionszeit berechnet von größerem Wert als andere erforderlichen Ressourcen.

Erfolgreiche Logistik ist sowohl JIT und schlank. Es kann nicht anders sein. Selbst wenn sie JIT nicht ausführen, sind viele Organisationen in Frage gestellt intelligent verbringen ungesehen ein- und ausgehende Betriebsebene, Kommunikation zu bereinigen, und dachte, die Berichterstattung zu mager, aber in der Tat, Qualität und Leistung Risiken.

Es ist wichtig, für die in dem Geschäft qualitativ hochwertiges Produkt zu schaffen, Informationen oder andere Dienstleistungen zu verstehen, wie ein System zu entwickeln, die hohe Leistung an Kunden liefert. Am Ende zählen nicht Buzzwords, aber wir müssen absolut sicher sein, wir wissen, was wir suchen. Zukünftige Inbound- und Outbound-Logistik in erfolgreichen Organisationen definiert werden nicht nur von magerem zu sein, während JIT Service, sondern gleichzeitig zu erreichen Qualität und Leistung durch alle unsichtbaren Ebenen des Versorgungssystems.

2. STELLUNGNAHME

-Kate Vitasek, Supply Chain Visions

Lehnen. Die Durchführung von Fertigungsbetrieben mit mindestens sieben Kategorien von Toyota Production System Gründer Taiichi Ohno identifiziert Abfälle: Überproduktion; Wartezeit; Transport; Verarbeitungszeit selbst; Bewegung; die Herstellung von nicht-konformen Produkts; und die Wartung der Lager.

-Warehousing Bildung und Forschung Rat

IL Leser Weigh In. Ist ein Magerbetrieb unterscheidet sich von just-in-time?

„Lean betont nicht-wertschöpfende Aktivitäten Ausschneiden. JIT betrifft Zeit Aufschub-die nicht-wertschöpf Aktivität von Inventar halten, bevor es benötigt wird.“

„Lean ist Null-Abfall und ein minimaler Ressourcenbedarf Ansatz Kosten innerhalb einer Lieferkette zu verwalten. JIT eine von vielen Techniken, die zu einem Lean Supply Chain führen.“

„Lean geht es um Abfall zu beseitigen. JIT kann über Abfälle zu beseitigen, aber es kann auch Rohstoffe und in-progress Vorräte aus einem Dritten drücken.“

„Lean geht es um Prozesse zu verbessern; JIT ist über Inventar für die Kunden zu minimieren.“

„Lean beschäftigt sich mit den Gesamtkosten-of-time Prozess Überprüfung, während JIT beschäftigt sich mit Material an der Stelle des Verbrauchs auf Zeit bekommen.“

Gibt es einen Unterschied zwischen einer LLP und einem 4PL?

Chuck Franzetta. Präsident Franzetta - Associates. 814-466-9010

Die Unterscheidung zwischen einem Blei Logistik-Provider (LLP) und einem vierten Anbieter-Logistik (4 PL) Anbietern davon abhängt, wie eine Person oder Diensteanbieter definiert sein Angebot.

Echte LLPs sind selten in der heutigen Outsourcing-Logistikumfeld. Theoretisch koordiniert ein LLP Logistik-Funktionalität im Einklang mit dem Geschäftsplan des Kunden. Dies erfordert, dass die LLP Teil des Management-Teams des Kunden aus einer strategischen Perspektive werden mit Einbeziehung in allem, was Absatzprognose-von Lieferantenauswahl folgt, durch die Produktionsplanung und letztlich die Kundenschnittstelle des Clients. Natürlich überwacht die LLP alle zugehörigen taktische Logistikfunktionen, darunter mit dem Kunden die Zusammenarbeit mit spezialisierten Dienstleistern zu wählen und zu verhandeln.

Die LLP sollte auch die Technologie-Schnittstelle, die für die verschiedenen Diensteanbietern zusammenhängende Aktivitäten einen einzigen Bezugspunkt gibt. Diese Windschutzscheibe Ansicht aller Supply-Chain-Aktivitäten bietet die Möglichkeit, frühzeitig Abweichungen vom Plan oder Veränderungen zu reagieren, die in dem Geschäft der Kunden-Umgebung auftreten.

Effektiv würde die LLP der Constable auf Patrouille sein, nicht nur die eigene und andere Dienstleister die Aktivitäten, die Kosten der Überwachung und Leistung, sondern auch Chancen zu erkennen, die Logistik zu revidieren System arbeitet, um Service zu verbessern und enthalten Transport, Produktion und Lagerhaltungskosten. In der Realität sind die meisten Unternehmen nicht erhalten diesen Service aus einer LLP aufgrund der inhärenten Interessenkonflikt. Viele LLPs neigen möglich, jede Einnahmemöglichkeiten zu übernehmen.

Denken Sie an LLP Dienstleistungen in Bezug auf den Kauf eines gesorgt Abendessen zu planen. Idealerweise hilft ein LLP Sie das Menü bestimmen und einen Caterer wählen das Essen vorzubereiten, sorgt für das entsprechende Bedienungspersonal und Serviergerät, und stellt nur die Menüpunkte, die in seine Spezialität Bereich fallen. Sie stellt sicher, dass alle Lieferanten die entsprechende Menge und Qualität auf Zeit zur Verfügung gestellt haben, und koordiniert mit den Lieferanten, um die Präsentation Spezifikationen zu erfüllen. Die LLP dann präsentieren Sie mit einer All-inclusive-Rechnung.

In der Realität mit einer LLP arbeiten ist mehr wie ein Abendessen mit einem Caterer planen, die in Pastagerichten spezialisiert hat. Wenn Sie ein Menü von Chateaubriand, eine Pasta Beilage wählen und Französisch Gebäck zum Nachtisch bereitet die LLP nicht nur die Pasta, sondern auch ein Französisch Kochbuch schleppt und befasst sich mit dem Hauptgericht und Dessert, anstatt für die Gerichte Vertrags, die außerhalb fallen sein Spezialgebiet. Sie erhalten getrennte Rechnungen vom Caterer, das Personal und die Ausrüstung Vermietung.

DIE 4PL FOCUS

Die erfolgreiche 4PL ist ein nicht-Asset-basierten Outsourcing-Anbieter besitzen anspruchsvolle SCM-Technologien, die auf einfache Weise verknüpfen können sowohl einen Kunden und anderer Systeme Dienstleister. Es neigt dazu, auf seinem eigenen Fachgebiet, wie nationaler oder internationalen Transport und / oder Lagerung zu konzentrieren. Die Firma unterhält oft formelle oder informelle Partnerschaften mit anderen Organisationen, mit minimalen Wettbewerbsüberschneidungen. Je mehr formalen diese Arbeitsbeziehungen, desto größer ist die Entwicklung einer fluiden Arbeits Zusammenarbeit.

In einer echten 4PL Beziehung ist die 4PL der einzelne Punkt der Interaktion mit dem Kunden. Dazu gehört auch die Technologie-Schnittstelle, Kommunikations-Bereitstellung und Kundenservice sowie eine Rechnung für alle Dienste. Wenn ein Partner Service-Provider führen nicht zu Service oder Kosten Bedingungen vereinbart mit den Kunden richtet die 4PL diese Fragen oder ändert den Servicepartner.

Ein 4PL bietet Ihnen ein All-inclusive-kulinarisches Erlebnis, sondern dient nur eine begrenzte Auswahl und nur gießt den Wein des Hauses.

2. STELLUNGNAHME

-Kate Vitasek, Supply Chain Visions

Fourth-Party-Logistics Provider (4PL). Ein Supply-Chain-Integrator, montiert und verwaltet die Ressourcen, Fähigkeiten und Technologie der eigenen Organisation mit der der komplementären Dienstleistern eine umfassende Supply-Chain-Lösung zu liefern.

IL Leser Weigh In. Gibt es einen Unterschied zwischen einer LLP und einem 4PL?

„Es ist die gleiche Idee, nur anders Jargon für eine Entität, die den Prozess verwaltet.“

„Eine LLP ist die nächste Stufe nach einer 4PL. Neben 4PL-Aktivitäten, eine LLP bietet auch technischen Support und Input Consulting. Dies liegt daran, aufgrund des tiefen Einblicks in die Lieferkette des Kunden wird ein LLP positioniert vorschlagen Weg- brechen Verbesserungen. Im Vergleich zu einem LLP, ist ein 4PL mehr transaktionsorientiert.“

„Was auch immer Sie es nennen, es ist ein Outsourcing-Manager eines Logistik-Netzwerk, das die Verwaltung anderer 3PL enthält.“

„Es gibt keinen Unterschied. Sie beide sind die auslagern Prozess‚Outsourcing‘.“

„Eines ist eine Verwaltungsgesellschaft, fügt die andere tatsächlich Wert ist.“