Wie ein Employee Self Bewertung schreiben
eine gute Selbsteinschätzung zu schreiben erfordert eine gewisse Reflexion. / Credit: Man Reflexion Bild über Shutterstock
Obwohl Selbstevaluationen nicht die einzige Maßnahme ist wie die Mitarbeiter durchgeführt und ob sie eine Promotion oder erhöhen verdienen - oder sogar gehen werden lassen - Selbstevaluationen sollten ernst genommen werden, weil sie eine Rolle in dem Prozess spielen tun. Laura Kerekes, Chief Knowledge Officer bei ThinkHR. die Selbstevaluationen eine Gelegenheit sind für die Mitarbeiter ihren Chef mit einer ausgewogenen Beurteilung ihrer Beiträge zum Unternehmenserfolg im gesamten Berichtszeitraum zur Verfügung zu stellen.
„Es ist deine Zeit, um sicherzustellen, dass Ihre Manager kennen die Leistungen, die Sie am meisten stolz sind und Ihnen die Möglichkeit zu geben, eine Diskussion mit ihm oder ihr über Ihre Karriereziele und Job Progression Weg innerhalb des Unternehmens zu haben“, Kerekes sagte BusinessNewsDaily. „so spiegelt nicht nur, wie Sie denken, dass Sie bei der Arbeit tun, aber es als eine Gelegenheit nutzen, um darüber nachzudenken, wo Sie mit Ihrer Karriere gehen.“ [Self-Assessment: Tipps für die Mitarbeiter Schreiben Performance Reviews]
Sharlyn Lauby, Präsident von ITM Group Inc .. ein Beratungsunternehmen fokussiert Trainingslösungen zu entwickeln, die greifen und halten Talent am Arbeitsplatz, sagte Manager viel Zeit der Vorbereitung Leistungsbewertungen verbringen und die Mitarbeiter sollten das gleiche tun.
„Self-Auswertungen sind nicht einige zeitraubende Tätigkeit durch das Management erfundenen“, sagte Lauby. „Die Selbstbewertung ermöglicht es alle Beteiligten eine Performance Diskussion nach bedeutenden Gedanken zu haben.“
Während alle Mitarbeiter selbst im besten Licht möglich präsentieren wollen, glaubt Lauby es wichtig ist, dass sie overembellish nicht, was sie während des Berichtszeitraums erreicht.
Weil viele Chefs ihnen mehrere Mitarbeiter haben berichtet, kann es oft schwierig sein, den Überblick zu behalten, wer was. Peter Cappelli, ein HR-Experte und Professor für Management an der Wharton School der University of Pennsylvania. die Selbstevaluationen ein Sicherheitsventil befassen sich mit Vorgesetzten sind, die mit nicht immer in Kontakt sind, was mit ihren Mitarbeitern oder die nicht eingeweiht passiert, wie oder warum die Dinge geschehen sie Art und Weise taten sie.
„Umreißen Einschränkungen auf Ihrer Fähigkeit, Arbeit, zum Beispiel zu bekommen, oder die Gründe, warum die Leistung beeinträchtigt wurde, ist immer eine gute Idee“, sagte Cappelli.
Obwohl die Mitarbeiter ihr Bestes tun, sollten alle ihre Leistungen Trompete, ist es auch wichtig, dass sie weg zuversichtlich kommen, anstatt arrogant, zu ihren Chefs. Kerekes sagte Mitarbeiter brauchen eine ausgewogene genähert zu nehmen, wenn ihre Selbstevaluationen Abschluss.
„Ihr Feedback in Bezug auf Ihre Leistung mit harten Daten und Fakten Stellen - die für sich sprechen - und dann werden Sie nicht prahlen müssen“, sagte sie.
Darüber hinaus zeigen die Mitarbeiter sollten einige ihrer Schwächen in einer Selbsteinschätzung enthalten, um sie objektiv sind. Kerekes sagte, dass keine Bereiche anerkennt die verbessert werden müssen auch die größten Leistungen in der Verwaltung Sicht verringern kann.
Wenn Bereiche für Verbesserungen zu beschreiben, rät Kerekes Mitarbeiter einen starken Wunsch nach kritischem Feedback zu zeigen und ein Interesse an diese Schwächen in Stärken verwandeln. Sie sagte, es ist wichtig, dass die Mitarbeiter übernehmen die Verantwortung für die Projekte, die nicht fertig bekommen haben oder Ziele, die nicht erfüllt wurden, und nicht als jemand anderes im Büro der Schuld.
„Am wichtigsten ist, nicht andere für Ihre Arbeit verantwortlich machen, die nicht der Norm war“, sagte Kerekes. „Nichts macht Manager aus mehr als Mitarbeiter, die Entschuldigungen für ihre Fehltritte oder die Gelegenheit nutzen, machen die Schwächen der Projektleiter darauf hin, Vorgesetzten, Kollegen oder andere an den Arbeiten beteiligt wichtigsten Beteiligten.“
Lauby sagte, es Schlüssel ist für die Mitarbeiter ihre Mängel nicht als Schwäche zu präsentieren, sondern als Chance zur Verbesserung. „Es als eine Gelegenheit bieten, zu lernen“, sagte sie. „Seien Sie bereit, zu diskutieren, wie diese neue Fähigkeit zu lernen oder verbessern sie ihre Arbeit und das Unternehmen profitieren würden.“
Kerekes sagte Mitarbeiter auch ihre Selbsteinschätzungen verwenden sollte als eine Möglichkeit, einige gezielte Fragen an ihre Vorgesetzten zu fragen, ihnen zu zeigen, dass sie nicht nur mit ihrer eigenen Leistung betrifft, sondern auch das Wachstum des Unternehmens. Fragen, die sie ermutigt die Mitarbeiter in ihrer Selbsteinschätzung, gehören die folgenden zu fragen:
- Wo sehen Sie die größten Chancen für das Unternehmen während des kommenden Jahres wachsen?
- Was sind unsere wichtigsten Prioritäten?
- Bin ich auf dem richtigen Weg in diesen Projekten zu beteiligen?
- Was würden Sie (Management) wie mich sehen arbeiten?
- Muss ich meine Prioritäten richtig eingestellt?
- Verbringe ich Zeit auf die richtigen Dinge?
- Wie könnte ich machen Ihre Arbeit leichter und befreien Sie für wichtigere Dinge?
Cappelli sagte Mitarbeiter nicht clich verwenden solltenégera weil sie denken, dass das, was ihre Chefs hören wollen.
„Ich sehe nicht, dass alle [bestimmte Wörter oder Ausdrücke] sind besonders nützlich, wenn Ihr Vorgesetzter ein großer Fan von Buzzwords ist“, sagte Cappelli.
„Es ist eine wichtige Zeit für dafür, dass Sie und Ihr Vorgesetzter Ihre Leistung in der gleichen Art und Weise sehen“, sagte Lauby. „Bleiben Sie objektiv und wirklich hören einen positiven Ausblick und Begeisterung über die Arbeit demonstrieren.“
Am Ende sagte Kerekes Mitarbeiter den Schwerpunkt ihrer Selbstbewertungen auf ihren Leistungen sowie ihre beruflichen Laufbahn und Entwicklung halten sollen.
„Wenn Sie Ihre Bereitschaft betonen Richtung und kritisches Feedback zu nehmen, ist es Ihren Wunsch, zeigt ein besserer Mitarbeiter zu werden“, sagte sie. „Fragen Sie für das Training oder Coaching und zeigen Sie Ihren Wunsch zu lernen.“