6 Easy Ways to Meetings Spaß lassen - oder zumindest nicht saugen
Wie oft haben Sie in einer Besprechung, die Sie sofort wussten, wären langweilig und möglicherweise sinnlos? Die Unwirksamkeit so viele Sitzungen können einfach die ersten und letzten fünf Minuten durch Modernisierungen behoben werden.
Standup Comics leben durch eine Leistung adage: Öffnen Sie stark, in der Nähe stark. Durch die gleiche Philosophie zu verwenden, wenn ein Treffen führt, werden Sie eine bessere Interaktion und Engagement aus Ihrer Mitarbeiter bekommen.
Probieren Sie diese sechs Tipps für die nächste Sitzung:
Nun, hier ist, wo es ein wenig knifflig.
Sie sind zu verdrahtet auf die Energieniveaus der anderen zu holen und spiegeln sie zurück. Verwenden Sie keine Negativität lassen Sie sich von Ihrem durchsetzungs Zustand beeinflussen. Konzentriert bleiben. Wenn Sie Mitarbeiter wollen freundlich, optimistisch und engagiert sein, müssen Sie freundlich, optimistisch und engagiert sein. Führt mit Ihrer Körpersprache und Ton.
Machen Sie es eine Priorität zu bauen und Beziehung aufrechtzuerhalten, so dass Sie die Zusammenarbeit fördern können. eine Agenda lesen, sollten nicht Meeting Opener sein. Es muss kein langer Monolog sein, nur ein paar Sätze darüber, warum jeder ist zusammen und was Sie hoffen, den Ton an zu erreichen.
3. Erinnern Sie jeder Ihrer größere Mission. Lassen Sie sich nicht so konzentriert auf die Minutien einer Sitzung, die Sie zu Schritt vergessen, zurück und das große Bild zu sehen. Erinnern Sie jeder, sie arbeiten zu einem höheren Zweck und nicht nur Taktung Sitzung Minuten. Wie passt dieses Treffen in die Gesamtvision? Wie wird dies das Unternehmen helfen? Wie wird es dem Team zugute kommen? Wie wird sich die Diskussion etwas bewegen? Sie werden mehr Engagement, wenn jeder das größere Bild sieht.
4. Geben Sie Handlungsschritte. Vor jeder zu ihrem nächsten Termin streut, stellen Sie sicher, dass sie ihre nächste Handlungsschritte kennen. Anstatt zu delegieren oder abliest, die verantwortlich ist zu tun, was, fragen Sie jeden im Raum ein paar Worte zu sagen, was sie sind persönlich verantwortlich für. Dies hilft sicherzustellen, dass jeder auf der gleichen Seite und gibt Ihnen die Möglichkeit zu hören und zu beobachten. Achten Sie auf, was sie sagen und wie sie es sagen. Haben sie auf die Idee, „in gekauft“? Ist ihre Körpersprache deckungsgleich mit dem, was sie sagen? Das ist Ihre Chance, einige präventive Schadensbegrenzung zu tun.
Sie verpassen so wertvolle Informationen, wenn Sie die do-zur Liste am Ende der Sitzung diktieren.