8 Faktoren, die einen guten Geschäftsplan Make - Planung, Start-ups, Geschichten, Bplans
Tim BerryTim Berry
Dies ist die erste von vier Antworten auf interessante Fragen. Gestern bekam ich eine E-Mail von einem MBA-Student mir vier Fragen zu stellen. Es ist ein Teil seiner Forschung. Ich anfangs gesträubt, weil ich denke, dass ich diese Fragen beantwortet haben, bevor, um in diesem Blog, oder auf meine anderen Blogs oder bei www.bplans.com. oder planasyougo.com. Dann wurde mir klar, dass diese Fragen zu beantworten blogworthy ist. So, hier ist die erste von vier:
Was macht einen guten Business-Plan?
Die tatsächliche Berechnung ist ziemlich hypothetisch. Sie nehmen das Geld in der Bank mit dem Geschäftsplan und subtrahieren Geld in der Bank, ohne den Geschäftsplan, und das ist der Wert. Einer der beiden ist nur eine Vermutung. Aber es gibt es eine kalte harte (obwohl hypothetische) Nummer.
In diesem Sinne, hier sind einige der Eigenschaften eines guten Business-Plan, in der Reihenfolge ihrer Bedeutung:
1. Sie paßt die Geschäftsanforderungen
Wir können nicht einfach auf Business-Pläne als generische aussehen. Sie müssen beginnen, mit, ob der Plan seinen Geschäftszweck erreicht. Einige Pläne existieren Investition zu erhalten. Einige sollen Kreditanträge unterstützen. Das sind Spezial Anwendungen, die auf einigen Geschäftssituationen anwenden, während fast alle Unternehmen sollten Management-orientierte Business-Pläne entwickeln, die das Unternehmen zu helfen, existieren zu laufen, nicht für Außenstehende zu präsentieren.
So ein Punkt, was einen guten Geschäftsplan macht, ist, dass es das Geschäft Bedarf passt. Ist es das Geschäft Ziel erreichen?
An dieser Stelle ist es schwer, gehen in Zweige zu vermeiden. Ich werde der Versuchung widerstehen, darüber zu schreiben, was für Menschen suchen in investitionsbezogene Pläne, und dann den Plan für die Kreditgeber oder den operativen Plan. Es gibt eine Menge von Zweigen auf dem Baum. Faktoren wie Lesbarkeit und einfache Navigation und für alle wichtigen Punkte hängen stark ab, ob diese Qualitäten des Plans Geschäftsziel Affekt zu erreichen.
So ist es durchaus möglich, einen hervorragenden Business-Plan zu haben, die nie gedruckt worden sind, wird dieser nicht bearbeitet, die nur kryptische Aufzählungszeichen enthalten, die nur das interne Management-Team versteht.
Und es ist auch möglich, einen gut geschrieben zu haben, gründlich recherchiert und schön Business-Plan präsentiert, die nutzlos ist.
2. Es ist realistisch. Es kann realisiert werden.
Die zweite Maßnahme von gut oder schlecht in einem Business-Plan ist Realismus. Sie erhalten keine Punkte für Ideen, die nicht umgesetzt werden können. Zum Beispiel ist ein brillant geschrieben, schön formatierte und exzellent recherchierten Geschäftsplan für ein Produkt, das nicht gebaut werden kann, ist kein guter Business-Plan. Der Plan, die Millionen von Dollar an Investitionen erfordert aber nicht über ein Management-Team, das diese Investition erhalten kann, ist kein guter Plan. Ein Plan, der einen fatalen Fehler ignoriert, ist kein guter Plan.
3. Es ist spezifisch. Sie können die Ergebnisse im Vergleich zum Plan verfolgen.
Jeder Geschäftsplan sollte Aufgaben, Termine, Termine, Prognosen, Budgets und Kennzahlen enthalten. Es ist messbar.
Fragen Sie sich, wie Sie einen Business-Plan zu bewerten: Wie werden wir wissen, später, wenn wir den Plan gefolgt? Wie werden wir die tatsächlichen Ergebnisse verfolgen und sie gegen den Plan vergleichen? Wie werden wir wissen, wenn wir auf Plan sind oder nicht?
4. Es definiert klare Verantwortlichkeiten für die Umsetzung
Sie müssen in der Lage, eine einzelne Person zu identifizieren, wird für jede wichtige Aufgabe und Funktion verantwortlich. Eine Aufgabe, die nicht einen Besitzer hat, ist wahrscheinlich nicht umgesetzt werden. Sie können durch einen Business-Plan gehen und schauen, um zu sehen, ob Sie an jedem Punkt eine bestimmte Person verantwortlich für die Umsetzung erkennen können.
5. Es identifiziert eindeutig Annahmen
Dies ist sehr wichtig, weil Geschäftspläne immer falsch sind. Sie werden von Menschen gemacht, der die Zukunft zu erraten, und Menschen falsch erraten. So Geschäftspläne deutlich Annahmen vorne zeigen muss, weil geänderte Annahmen sollten überarbeitet Pläne führen. Sie identifizieren Annahmen und halten sie während der folgenden Planungsprozess sichtbar.
6. Es ist den Menschen mitgeteilt, die es führen müssen
An dieser Stelle verlassen wir die Diskussion über den Plan selbst, als ob es eine eigenständige Einheit waren, und sich in, wie der Plan verwaltet wird. Die ersten fünf Punkte hier sind über den Plan. Sie können mit ihnen umgehen, wie der Plan entwickelt. Dies und die folgend beide sind über die Verwaltung des Plans.
Ich weiß, dass ist ein bisschen hart, weil es bedeutet, dass ein Plan, der nicht verwaltet wird, ist kein guter Plan. Aber ich kann damit leben.
So ein guter Plan kommuniziert. Weiter oben, wo ich vorschlagen, dass die Qualitäten der das Schreiben und Bearbeiten für alle Pläne nicht wesentlich sind, und ich Referenz kryptischen Aufzählungszeichen, die nur das Team versteht: ich dabei bleiben hier. Wenn nur das Team sie es versteht, kann es immer noch ein guter Plan sein; aber es hat zu diesem Team kommuniziert werden.
Wir beurteilen den Plan von dem Geschäft Verbesserungen es verursacht; in gewissem Sinne, durch die Implementierung verursacht es. So können die Leute verantwortlich müssen wissen, und den Plan zu verstehen. Pläne in Schubladen oder auf einem einzelnen Computer gesperrt ist, funktionieren nur, wenn es sich um eine Organisation für eine Person ist und sonst niemand den Plan muss wissen.
7. Es wird Menschen begangen
Auch hier geht es um den Prozess, den Plan umgibt, mehr als der Plan selbst. Der Plan hat, die Besonderheiten in Punkt 3 und Pflichten wie in Punkt 4 haben, aber das Management hat sie an dem Team zu übernehmen und das Team verpflichtet bekommen.
Für die Ein-Personen-Unternehmen, das einfacher, aber immer noch wichtig ist.
Definition von Engagement: in einem Speck und Ei-Frühstück wird das Huhn beteiligt, und das Schwein ist verpflichtet.
8. Es wird am Leben gehalten durch Follow-up und Planungsprozess
Leider können Sie alle sieben der oben genannten Punkte haben, und wenn Sie den Ball fallen - den Plan in der Schublade Syndrom - dann immer noch der Plan ist kein guter Plan. Es hat den Planungsprozess mit sich bringen, regelmäßige Überprüfung und Kurskorrektur bedeutet.
Kein Business-Plan ist gut, wenn es statisch und unflexibel. Planung geht es nicht um die Zukunft einmal im Jahr der Vorhersage und dann folgt, dass die vorhergesagte Zukunft, egal was. Die Planung ist die Lenkung und Verwaltung. Es dauert einen Prozess der regelmäßigen Überprüfung und Kurskorrektur.
Als ich 20 Jahre alt war, begann ich mein eigenes Geschäft. Ich habe gesehen nicht wirklich den Zweck zu machen, bis später litt ich. Danke für den Artikel wird es andere abenteuerliche Einzelpersonen helfen.
Es ist wirklich eine Frage der, wie real ist der Plan. Es gibt viele Business-Pläne, die in Müll-Dosen am Ende, weil die Ziele nicht machbar sind und bringen Zerstreuung statt Fokus. Ich stimme mit Tim besonders auf den Punkt, dass die Ziele für Menschen mitgeteilt werden müssen, die für sie verantwortlich sind ... Warum sollte ich meine Zeit damit verbringen, auf etwas zu schreiben, die nicht funktionieren wird?
Danke für den Artikel tim Beere es half mir wirklich in meiner assingment .Continue die guten Werke tun
GOTT SEGNE DICH
Hallo Tim - ich habe es wirklich genossen, Ihr Stück zu lesen. Wir schreiben jedes Jahr eine Business-Plan und es endet in einer Schublade verstopft - das einzig Mal, dass wir es wieder herausbringen ist es im nächsten Jahr zu revidieren. Halten Sie es für die ständige Überprüfung Prozess ist, dass es mehr relevant für die tägliche Verwaltung des Unternehmens zu machen hilft?
Hallo Tim - Ich habe eine dumme Frage in Bezug auf # 7.
Ich liebe Sätze zu rationalisieren und ich nicht ganz die Definition von Engagement bekommen.
„In einem Speck und Ei-Frühstück, ist das Huhn beteiligt, und das Schwein ist engagiert“
Warum ist nicht das Huhn begangen? Wenn nicht, gibt es kein Ei. Nein?
Carol: das Schwein ist tot. Das Huhn wird ein weiteres Ei morgen legen.