Erstellen von Aktionsplänen für Ihr Business-Plan
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- Arbeitnehmerüberlassung und Management.
- Beziehen und arbeitet mit Lieferanten für benötigten Materialien und Verbrauchsmaterialien.
- dass die Produktion sicherzustellen, erfolgt wie geplant.
- Bereitstellung von kundenorientierten Service und Support nach dem Verkauf.
- Auftragsabwicklung.
- Kollektionen.
- Der Umgang mit einer sich verändernden Geschäftsumfeld.
Diese Arten von Ausgaben können bequem in drei Kategorien für die Zwecke gruppiert werden von ihnen in Ihrem Plan zu tun. Die Kategorien sind Betriebspläne, Bewirtschaftungspläne und Notfallpläne.
Betriebspläne
Als Berater sind Sie engagiert ein Unternehmen von einem papierbasierten Abrechnungssystem auf ein computerbasiertes System umwandeln zu helfen. Das Ende „Produkt“, die Sie liefern werden, ist Hilfe in die entsprechende Software auswählen und Hardware, Schulung auf dieser neue Ausrüstung und Überwachung des Prozesses, mit dem die Daten in einem elektronischen Format umgewandelt wird. Sie können alles greifbar jenseits ohne „produzieren“, vielleicht Dokumentation des Prozesses machen einen großartigen Job.
Dies bedeutet nicht, dass Sie ignorieren können „Produktion.“ Betrachten wir die ganze Arbeit, die Sie zu tun haben würde. Erstens hat eine gute Kenntnis des bestehenden Systems des Kunden erworben werden. Dann Software- und Hardware-Kombinationen sind im Hinblick auf die Bedürfnisse des Kunden und Budget bewertet. Ein Umwandlungsverfahren entwickelt werden, so dass diejenigen Teile der bestehenden Daten, die in dem neuen Format zur Verfügung zu dem neuen System sind über tragen. Die Dokumentation muss die Client-Mitarbeiter zu schulen im Umgang mit dem neuen System vorbereitet werden. Jede dieser Aktivitäten würde einen Teil des Produktionsprozesses sein.
Managementpläne
Viele große Unternehmen haben Projektmanager, deren Aufgabe es ist, unternehmensinterne Prozesse zu verfolgen und zu verwalten. Diese Manager arbeiten aus einem Projektplan, der darlegt, den Zeitplan für alle Ereignisse, Meilensteine, Termine, etc., die das Projekt bilden. Häufig haben Projektmanager keinen anderen Teil außer zu spielen, um sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg bleibt.
Aufgrund der damit verbundenen Kosten, können Sie den Luxus einen Projektmanager für die Einstellung nicht haben. Stattdessen wird die schwierige Aufgabe, alle sicher, die verschiedenen Elemente Ihres Unternehmens machen zusammen kommen, wie sie euch überlassen sollte. Natürlich sind Sie wahrscheinlich auch ein wichtiger Akteur im Prozess verwaltet werden. Diese Doppelrolle ist einfacher, wenn Sie eine umfassende Liste von dem, was kommen soll, und wann.
Es ist eine einfache Verwaltung als Haupt Belastung für Ihre Zeit und Ressourcen zu übersehen, aber auch ein sehr kleines Unternehmen einige komplexe logistische Probleme präsentieren. Fast jedes Unternehmen verlässt sich zu einem gewissen Grad auf Außenstehende auf den Erfolg des Unternehmens beizutragen. alles im Zeitplan zu halten erfordert, dass Sie alle die vielfältigen Aktivitäten zu überwachen und aktiv intervenieren, wenn die Dinge nicht nach Plan. Wenn Sie ein bestehendes Geschäft zu betreiben, wissen Sie, wie viele Kugeln Sie in der Luft auf einmal zu halten haben. Wenn Sie gerade erst anfangen, unterschätzen Sie nicht die Anforderungen der Verwaltung.
Fortschrittsverfolgung ist ein weiteres wichtiges Element Ihres Unternehmen zu verwalten. Es ist nicht genug, um Zuordnungen zu delegieren. Sie müssen auch sehen, dass die Arbeit in einem angemessenen Tempo vor sich geht. Wenn realistische Fristen zu Beginn festgelegt wurden, können Sie Tabs halten, ob einzelne Aktivitäten abgeschlossen werden, wenn nötig. Es ist viel besser auf halbem Weg durch ein Projekt, das einige wesentliche Element Rückstand herauszufinden, als im Spiel später überrascht zu werden. Sie müssen sich bewusst sein, dass alle Teile des Plans, einschließlich Ihrer eigenen. Verwaltung Ihre eigene Zeit kann noch schwieriger sein als die Menschen, die Verwaltung, die für Sie arbeiten. Legen Sie keinen Druck auf sich selbst durch zu viel Einnahme auf.
Ein guter Ausgangspunkt ist eine Liste aller Aktivitäten zu machen, dass jemand Ihr Unternehmen durchführen müssen, halten den Betrieb. Ein Haus Maler hat eine Menge Dinge zu tun, die einen frischen Anstrich zu der Anwendung zu einem Hause nicht direkt verwandt sind. Jemand hat die Leitern, Planen, Farbe, Pinsel, Klebeband und anderen Notwendigkeiten zu kaufen. Jemand hat auch auf die Arbeitsplätze zu bieten, Rechnung Kunden, wenn Aufträge abgeschlossen sind, und befassen sich mit Beschwerden, wenn ein Kunde nicht zufrieden ist. All diese Dinge brauchen Zeit.
Eine Möglichkeit, die Zeit für die Verwaltung auf Verwaltung ausgegeben ist, die Menschen außerhalb des Unternehmens zu lassen bestimmte Arbeitsplätze für Sie. Dies kann die Zeit damit verbracht auf Back-Office-Arbeit, im Austausch für einen Barauslagen reduzieren. Es wird jedoch nicht vollständig eliminieren diese Arbeit.
Zum Beispiel, auch wenn Sie eine Gehaltsabrechnung bekommen paychecks vorzubereiten, einzubehalten und abzuführen Steuern usw. jemand wird sie noch benötigt, um mit den Zeitdaten zur Verfügung stellen müssen, um die Gehaltsabrechnung vorzubereiten. Sie wollen wahrscheinlich überprüfen und möglicherweise zu verteilen, die Abrechnungs Schecks persönlich. Das gleiche gilt, wenn Sie einen Buchhalter greifen mit Ihren Büchern zu helfen. Der Tag-zu-Tag erzeugen, um die Erträge und Aufwendungen Informationen, die Sie verfolgen müssen, und Ihre Bücher basieren direkt auf den Ergebnissen Ihrer täglichen Betrieb. Während der Buchhalter die Folgen Ihrer operativen Ergebnisse verarbeiten kann, müssen Sie die Systeme verwalten, die die benötigten Informationen zu generieren.
Notfallpläne
Zum Beispiel, wenn Ihr Unternehmen auf Fremdmittel angewiesen ist und Sie planen, zu erhalten und eine Kreditlinie zu nutzen, mußte man einige Annahmen über Zinsen machen. Wenn Sie realistisch waren, werden Sie wahrscheinlich in einem Bereich von Raten um Ihren Rechnungszinsfuß sahen die Auswirkungen zu testen. Herstellung von alternativen Annahmen und Bewertung ihrer Auswirkungen ist der beste Weg für Veranstaltungen zu planen, die außerhalb Ihrer Kontrolle ist.
Lassen Sie uns sagen, dass Ihr Unternehmen eine Kreditlinie zu erhalten, plant, und Sie verhandeln mit einem Zinssatz von prime plus zwei Prozent. Sie schätzen, dass die Rate Sie zahlen, sechs Prozent ist, aber Sie können mit einer Rate so hoch wie 10 Prozent leben. Offensichtlich etwas unter sechs Prozent macht es viel einfacher, Ihre geplanten Ziele zu erreichen. Aber was passiert, wenn die Rate auf 14 Prozent geht oder sogar 20 Prozent? Es geschah in den frühen 1980er Jahren, und die Änderung geschah über einen relativ kurzen Zeitraum. Was würden Sie tun?
Und heute, 30 Jahre später, sind die Preise in der Nähe von Allzeittief und Kreditgeber sind nicht annähernd so bereit Mittel für kleine Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Dies bedeutet, dass bei der Planung, was zu tun, wenn Sie nicht Kredit bekommen können überhaupt ein verwandtes Kontingenz ist.
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