ANALYSE Eine Fallstudie
Wie gerade erwähnt, ist der Zweck der Fallstudie können Sie die Konzepte anwenden Sie gelernt haben, wenn Sie die Fragen, mit denen ein bestimmtes Unternehmen zu analysieren. Um eine Fallstudie zu analysieren, daher müssen Sie genau prüfen, um die Probleme, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. Meistens müssen Sie den Fall mehrmals lesen - einmal das Gesamtbild zu erfassen, was für das Unternehmen geschieht, und dann mehr mehrmals zu entdecken und die spezifischen Probleme zu erfassen.
Im Allgemeinen detaillierte Analyse einer Fallstudie sollte acht Bereiche umfasst:
Analysieren Sie den äußeren Umgebung. Der nächste Schritt ist es, Umwelt Chancen und Risiken zu identifizieren. Hier sollten Sie alle Informationen wenden Sie auf die Industrie und macroenvironments gelernt haben, die Umwelt zu analysieren das Unternehmen konfrontiert. Von besonderer Bedeutung auf Branchenebene ist fünf Kräfte Modell Porter und die Phase des Lebenszyklus-Modells. Welche Faktoren in der Makroumgebung wird ausgeprägte erscheinen, hängt von dem spezifischen Unternehmen analysiert. verwendet jedoch jeden Faktor wiederum (zB demographische Faktoren), um zu sehen, ob es für das betreffende Unternehmen relevant ist.
Analyse Corporate-Level-Strategie. Zur Analyse eines Unternehmens Corporate-Level-Strategie, müssen Sie zuerst die Mission des Unternehmens und Ziele definieren. Manchmal sind die Aufgaben und Ziele werden explizit in dem Fall angegeben; zu anderen Zeiten werden Sie sie aus den verfügbaren Informationen ableiten müssen. Die Informationen, die Sie brauchen sammeln die Unternehmensstrategie des Unternehmens umfasst Faktoren wie seine Linie (n) von Unternehmen, um herauszufinden, und die Art ihrer Tochtergesellschaften und Akquisitionen. Es ist wichtig, die Beziehung zwischen Geschäften des Unternehmens zu analysieren. Handel oder Austausch Ressourcen Haben sie? Gibt es von Synergie zu erreichen gewinnt? Alternativ läuft das Unternehmen nur ein Portfolio von Investitionen? Diese Analyse sollte es Ihnen ermöglichen, die Unternehmensstrategie zu definieren, die das Unternehmen (zum Beispiel verwandten oder nicht verwandten Diversifizierung oder eine Kombination aus beiden) und feststellen, ob das Unternehmen tätig in nur einem Kerngeschäft verfolgt. Dann wird unter Verwendung Ihrer SWOT-Analyse, Debatte, die Vorzüge dieser Strategie. Ist es angemessen, angesichts der Umwelt das Unternehmen in ist? Könne eine Veränderung die Gesellschaft neue Möglichkeiten schaffen, in der Unternehmensstrategie oder eine Schwäche in eine Stärke verwandeln? Zum Beispiel sollte von seinem Kerngeschäft in neue Unternehmen das Unternehmen diversifizieren?
Andere Fragen sollten ebenfalls berücksichtigt werden. Wie und warum hat Strategie des Unternehmens im Laufe der Zeit verändert? Was ist die beanspruchte Gründe für Änderungen? Oft ist es eine gute Idee, Geschäfte des Unternehmens oder Produkte zu analysieren seine Situation zu beurteilen und festzustellen, welche Spaltungen die meisten oder schmälern ihren Wettbewerbsvorteil beitragen. Es ist auch nützlich, um herauszufinden, wie das Unternehmen sein Portfolio im Laufe der Zeit aufgebaut hat. Hat es neue Unternehmen zu erwerben, oder hat es intern seine eigenen wagen? All diese Faktoren geben Aufschluss über das Unternehmen und zeigen Möglichkeiten der zukünftigen Leistung zu verbessern.
Die SWOT-Analyse ist besonders wichtig, an dieser Stelle, wenn die Analyse der Branche, insbesondere Porter-Modell, die Bedrohungen für das Unternehmen aus der Umgebung offenbart hat. Kann das Unternehmen mit diesen Bedrohungen umgehen? Wie sollte es sich zur Ebene Strategie ändern, um sie zu begegnen? Um das Potenzial eines Unternehmens Business-Ebene Strategie zu bewerten, müssen Sie zunächst eine gründliche SWOT-Analyse durchführen, die das Wesen seiner Probleme einfängt.
Sobald Sie diese Analyse abgeschlossen ist, erhalten Sie einen vollständigen Überblick über die Art und Weise haben das Unternehmen in Betrieb ist und in der Lage sein, das Potenzial seiner Strategie zu bewerten. So werden Sie in der Lage sein, Empfehlungen zu machen, um das Muster der künftigen Aktionen betreffen. Allerdings müssen Sie zunächst die Umsetzung der Strategie berücksichtigen, oder die Art und Weise versucht das Unternehmen, seine Strategie zu erreichen.
In einigen Fällen wird es in diesen Fragen wenig Informationen sein, während in anderen wird es eine Menge sein. Offensichtlich in jedem Fall die Analyse sollten Sie die Analyse in Richtung seiner markantesten Probleme Gang. Zum Beispiel organisatorischen Konflikt, Macht und Politik wird für einige Unternehmen wichtige Themen sein. Versuchen Sie zu analysieren, warum Probleme in diesen Bereichen auftreten. Haben sie auftreten wegen der schlechten Formulierung einer Strategie oder wegen der schlechten Umsetzung der Strategie?
Organisatorische Veränderungen sind ein Problem in vielen Fällen, da die Unternehmen versuchen, ihre Strategien oder Strukturen zu verändern, strategische Probleme zu lösen. Somit wird als Teil der Analyse, könnten Sie einen Aktionsplan vorschlagen, dass das betreffende Unternehmen nutzen könnte ihre Ziele zu erreichen. Zum Beispiel könnten Sie in einer logischen Reihenfolge auflisten die das Unternehmen Schritte müßte folgt ihre Geschäftsebene Strategie von Differenzierung zu verändern, zu konzentrieren.
Empfehlungen geben. Der letzte Teil des Analyseprozesses Fall geht es von Empfehlungen auf Ihrer Analyse. Offensichtlich ist die Qualität Ihrer Empfehlungen eine direkte Folge der Gründlichkeit, mit der Sie die Fallanalyse vorbereitet. Die Arbeit, die Sie bei Analyse setzen in wird den Professor von der Art Ihrer Empfehlungen offensichtlich. Es werden Empfehlungen zur Lösung unabhängig von strategischem Problem gerichtet das Unternehmen konfrontiert ist und an seine künftige Rentabilität zu erhöhen. Ihre Empfehlungen sollten im Einklang mit Ihrer Analyse sein; das heißt, sie sollten sich logisch aus der vorangegangenen Diskussion folgen. Zum Beispiel Ihrer Empfehlung funktionale, Geschäfts- und Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur und die Kontrolle über die spezifischen Möglichkeiten, im Mittelpunkt der Regel Geschäftsentwicklung des Wechsels zu verbessern. Der Satz von Empfehlungen wird jeweils spezifisch sein, und so ist es schwierig, diese Empfehlungen hier zu diskutieren. Solche Empfehlungen könnten eine Erhöhung der Ausgaben für bestimmte Forschungs- und Entwicklungsprojekte, die Desinvestition von bestimmten Unternehmen, eine Änderung von einer Strategie, in keinem Zusammenhang mit verwandter Diversifizierung, eine Erhöhung der Integrationsgrade unter Divisionen durch den Einsatz Task Forces und Teams gehören, oder eine bewegen, um eine andere Art von Struktur eine neue Unternehmens-Level-Strategie umzusetzen. Wieder stellen Sie sicher, dass Ihre Empfehlungen miteinander vereinbar sind und in Form eines Aktionsplans geschrieben. Der Plan könnte einen Zeitplan enthält, die die Aktionen Sequenzen, die für die Unternehmensstrategie zu ändern und eine Beschreibung, wie Änderungen auf der Unternehmensebene Änderungen auf der Geschäftsebene erforderlich machen werden und anschließend auf funktionaler Ebene.
Nachdem Sie all diese Stufen, haben Sie eine gründliche Analyse des Falles durchgeführt und werden in der Lage sein, in der Klasse Diskussion zu anschließen oder Ihre Ideen die Klasse präsentieren, je nach Format, das von Ihrem Professor verwendet. Denken Sie daran, dass Sie Ihre Analyse anpassen müssen das spezifische Problem in Ihrem Fall diskutierte gerecht zu werden. In einigen Fällen können Sie vollständig einen der Schritte in der Analyse unterlassen, weil es nicht relevant für die Situation ist, dass Sie in Betracht ziehen. Sie müssen auf die Bedürfnisse der Groß- und Kleinschreibung und gelten nicht den Rahmen wir blind in diesem Abschnitt besprochen haben. Der Rahmen ist nur als Richtlinie und nicht als Umriss, die Sie verwenden müssen eine erfolgreiche Analyse zu tun.
Fallstudien: Inhaltsverzeichnis
- Was ist Case Study Analysis?
- Analyse einer Fallstudie
- Schreiben einer Case Study Analysis
- Die Rolle der Finanzanalyse
- Schlussfolgerung
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