Wettbewerbsvorteil
Wenn ein Unternehmen Gewinne erhält, die über dem Durchschnitt der Branche übersteigen, wird das Unternehmen die einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten besitzen. Das Ziel vieler der Unternehmensstrategie ist es, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Michael Porter identifizierte zwei grundlegende Arten von Wettbewerbsvorteil:
- Kostenvorteil
- Differenzierung Vorteil
Ein Wettbewerbsvorteil liegt vor, wenn das Unternehmen in der Lage, die gleichen Vorteile wie Konkurrenten zu liefern, aber zu geringeren Kosten (Kostenvorteil) oder Vorteile liefern, die die von Konkurrenzprodukten (Differenzierung Vorteile) nicht überschreiten. Somit ermöglicht es ein Wettbewerbsvorteil der Firma für sich überlegen Wert für seine Kunden und bessere Gewinne zu schaffen.
Kosten und Differenzierung Vorteile werden als Positions Vorteile bekannt, da sie die Firma Position in der Branche als führend in entweder Kosten oder Differenzierung beschreiben.
Eine ressourcenbasierte Ansicht betont, dass ein Unternehmen seine Ressourcen und Fähigkeiten nutzt einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, die letztlich überlegen Wertschöpfung führt. Das folgende Diagramm kombiniert die ressourcenbasierten und Positionierung Blick auf das Konzept des Wettbewerbsvorteils zu veranschaulichen:
Ein Modell von Competitive Advantage
Ressourcen und Fähigkeiten
Gemäß der ressourcenbasierten Ansicht, um einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln, die feste Ressourcen und Fähigkeiten verfügen müssen, die denen der Mitbewerber überlegen sind. Ohne diese Überlegenheit, einfach könnten die Konkurrenten replizieren, was die Firma tat, und jeder Vorteil würde schnell verschwinden.
Ressourcen sind die unternehmensspezifische Vermögenswerte nützlich für die Kosten oder Differenzierung Vorteil zu schaffen und dass nur wenige Konkurrenten leicht erwerben können. Im Folgenden sind einige Beispiele für solche Ressourcen:
Kostenvorteil und Differenzierung Vorteil
Wertschöpfung
Die Firma schafft Wert durch eine Reihe von Aktivitäten durchführen, den Porter als die Wertschöpfungskette identifiziert. Zusätzlich zu dem eigenen wertschöpfenden Tätigkeiten des Unternehmens, arbeitet die Firma in einem Wertesystem der vertikalen Aktivitäten einschließlich den vorgelagerten Lieferanten und nachgelagerten Kanalelemente.
Um das zu erreichen, einen Wettbewerbsvorteil, muss die Firma führen Sie einen oder mehrere Wert schöpfende Tätigkeiten in einer Weise, die mehr Gesamtwert schafft als die Konkurrenz zu tun. Superior-Wert wird durch niedriger Kosten oder überlegene Vorteile für den Verbraucher (Differenzierung) erstellt.
Porter, Michael E. Wettbewerbsvorteil: Schaffung und Erhaltung überragende Leistung
- Die 10 wichtigsten Treiber der Kostenposition des Unternehmens
- Differenzierung mit der Wertschöpfungskette des Kunden im Auge
- Käufer Wahrnehmung von Wert und Signale Wert
- Wie gegen Ersatzprodukte verteidigen
- Die Rolle der Technologie in Wettbewerbsvorteil
- Competitive Umfang und ihre Auswirkungen auf die Wettbewerbsvorteil
- Auswirkungen auf die offensive und defensive Wettbewerbsstrategie
Wettbewerbsvorteil macht diese Konzepte konkrete und umsetzbare. Es hat zu Recht seinen Platz in der Business-Stratege Kernsammlung Strategie Bücher erworben.