Wie ein harter Tech Startup zu bauen, WIRED
Die alten Regeln gelten nicht mehr. Hier ist mein Textbuch diese Ventures Arbeit zu machen.
Unser Ziel bei Lytro ist die gestalterische Freiheit, über VR und traditionellen Film und Fernsehen zu entsperren. Mit Lytro Kino, bedeutet dies, Regisseure und Kamera mehr Aspekte ihrer Schüsse steuern lassen - wie Fokus, Belichtung und Rahmen on- line rechnerisch in der Postproduktion. (Historisch gesehen, mußten sie diese Entscheidungen zum Zeitpunkt des Schusses begehen.) Wir hatten die weltweit höchsten Auflösung, höchste Bildrate Bildsensor zu entwickeln; eine neue Art von Optik erfinden; enorme Daten- und Speicher Herausforderungen lösen; und schafft eine ganz neue Klasse von Imaging-Algorithmen. Als wir anfingen, hatten wir keine Ahnung, ob irgendetwas davon möglich war.
Im Folgenden sind die Lehren, die wir bisher darüber gelernt haben, wie ein harten Tech-Startup zu bauen. Obwohl die Beispiele auf Lytro spezifisch sind, glaube ich, dass sie generell für Unternehmen gelten, zu versuchen, etwas radikal neue leveraging innovative Technologie zu bauen.
Ein beliebter Ansatz zur Produktentwicklung zu bauen, was als das Minimal brauchbare Produkt (MVP) bekannt ist. Das Ziel ist, gerade genug, um Funktionalität zu entwickeln, um zu sehen, ob ein Produkt mit einer frühen Gruppe von Kunden in Resonanz. Dieser Prozess ist in der Regel schnell und kapitaleffizienten und ermöglicht es Ihnen, Ihren Weg zum Erfolg zu wiederholen.
Das nicht mit einem harten Tech-Produkt arbeiten. Hier sind Sie oft, wenn auch nicht immer, Angreifen ein Problem, dass niemand auf dem Planeten hat jemals erfolgreich gelöst. Sie muß also den kleinsten herauszufinden, schnellste und Kapital effizienten Weg, um zu bestätigen, dass mögliche, was Sie vorschlagen, ist.
Um unsere Produkte Ziele zu erreichen, brauchten wir einen 755-Megapixel (MP) Sensor, der bei 300 Bildern pro Sekunde aufgezeichnet werden. Das ist etwa 90-mal der aktuelle Industriestandard von etwa 8,3 MP. Gebäude es uns wäre mehr als drei Jahre gedauert und kostete uns mehr als $ 10 Millionen - wenn wir selbst es tun könnte. Also zuerst mussten wir wissen, ob die Kernidee auch technisch machbar war.
Erster Schritt war, um zu bestimmen, ob wir zwei der vielen Sensoren machen könnten zusammen maßen gut arbeiten. Das allein dauerte ziemlich viel Supply Chain und Kalibrierungsarbeiten. Hier ist das erste Testbild des Team produziert:
Eine der größten Herausforderungen in ein hartes Tech-Startup zu tun, die proprietäre Hardware und Software-Sicherungen ist die Tatsache, dass die kritischen Komponenten existieren nicht wahrscheinlich in der Form, die Sie brauchen - wenn sie überhaupt existiert.
Als ich bei Lytro begann, dachte ich naiv, dass die Lösung dieses Problems so einfach war, wie ging nach Shenzhen, China oder einem anderen Produktionszentrum, und im Gespräch mit den führenden Anbietern und Vertragsherstellern entweder etwas aus dem Regal zu finden oder einen Lieferanten zu überzeugen, zwicken ein vorhandenes Teil. Denn warum würden nicht wollen, diese Anbieter mit einem Silicon Valley Firma arbeiten, die etwas kühl und wegweisend war der Bau?
Wenn man durch diesen Prozess das erste Mal war erschreckend. Wir hatten gerade die richtige Kombination von Bildsensoren, Kameraelektronik und Optik zu finden. Bei vielen Gelegenheiten dachte ich, wir würden es nie finden, und unser Weg enden würde.
3. Die Fahrt vom Prototyp bis zum Produkt ist härter und länger als Sie denken.
Also, Sie haben einen erfolgreichen Prototyp des Spiels wechselnden Produkt gebaut. Alle wichtigen Funktionen arbeiten, wie Sie gehofft hatten oder noch besser. Ihre erste Beta-Kunden sind weggeblasen. Der Glaube, dass Sie eine ganze Branche oder die Art und Weise können die Menschen leben, ist stark. Das einzige, was im Weg stehen wird Ihren Prototyp zu nehmen und es in ein robustes Produkt, bereit für die intensive Prüfung Ihrer Kunden zu machen.
Die Vorhersage die Menge an Zeit, Mühe und Kapital werden Sie vom Prototyp bis zum Produkt in jeder Technologie Produkt gehen müssen ist hart. Aber in meiner Erfahrung ist dabei in einem harten Tech-Produktzyklus besonders schwierig. Eine gute Faustregel Ihre konservativste Schätzung der erforderlichen Zeit und Kosten, nehmen und verdoppeln Sie es dann. Der Grund hierfür ist, dass - wieder - du bist der Regel etwas zu bauen versuchen, die sowohl auf der Hardware- und Software-Ebene hat sich nie zuvor und fällt in die Kategorie der unbekannten Unbekannten geschehen.
Im Fall von Lytro Kino, fanden wir, dass fast jeden Teil des Systems, einschließlich Mechanik, Elektronik und Optik, benötigte erheblich mindestens einmal mehrmals, wenn nicht, um die Anforderungen unserer zukünftigen Kunden gerecht zu werden nachgearbeitet werden. (Unsere Zielkunden sind Big-Budget-Filme und Fernsehshows. Es überrascht nicht, diese Kunden einige der am meisten technisch und kreativ in der Welt fordern.) Dies ist natürlich, oben auf der großen Menge an Software-Entwicklung und Kalibrierung wir benötigt zur Bewältigung unserer Ziel-Feature-Set und Bildqualitätsziele zu liefern.
Viele erstmaligen hart Tech-Unternehmer unterschätzen dramatisch die Zeit und die Kosten für diese Phase. Basierend auf meinen Gespräche mit einer Reihe von Gründern, die ihre Projekte auf Kickstarter zu großer Aufregung und Vorbestellungen ins Leben gerufen haben, ist dieser Teil der Reise - vom Prototyp bis zum vollständigen Produkt - ist, wo so viele dieser Projekte Monate rutschen oder sogar Jahre über ihre Original Projektionen.
4. Gehen Sie langsam, schnell zu fahren.
einen harten Tech-Startup-Aufbau können Sie auf einer intellektuell interessante Reihe von Problemen mit dem Potenzial für große gesellschaftliche Bedeutung arbeiten. Der Wettbewerb ist oft weniger heftig als das, was ein Unternehmer sieht die Regel in mehr Mainstream Produktkategorie. Aber es ist eine geduldige Person des Spiels und geht gegen das Silicon Valley Mantra von Hyperwachstum. Wenn ein sehr störend Produkt oder ein Unternehmen aufzubauen, die auf radikale neue Technologie im Kern beruht, ist es wichtig, Ihre ersten Kunden mit Sorgfalt auszuwählen.
Für uns bedeutet intensiv auf den Erfolg und das Glück unserer ersten Kunden als Grundlage unseres Geschäfts konzentrieren. Beginnend mit 20 oder mehr Kunden, mit einem Teil von ihnen gelingt, während andere, konnten ein Weg sehr viel schwieriger und riskanter gewesen wäre. Warum? Da diese ersten glücklichen, erfolgreichen Kunden bei der Unterzeichnung des nächsten Kunden und die eine nach unseren best Verbündete sein. Geben uns die Zeit und Raum von unserem ersten Kunden zu lernen, sind verantwortlich für die unbekannten Unbekannten, und implementieren die unvermeidliche Satz von erforderlichen und gewünschten Verbesserungen müssen sie ist viel einfacher, mit einer Handvoll Kunden als bei vielen.
Um in diesen Bereichen erfolgreich zu sein, müssen wir unsere kollektive Weisheit aktualisieren, wie erfolgreiche Unternehmen aufzubauen. Dies ist unsere Theorie des Sieges - ein erster Entwurf dieses neuen Textbuch. Wir sind immer noch sehr früh in unserer Reise mit Lytro Kino, und ich habe keinen Zweifel, dass wir mehr harte Lektionen auf dem Weg lernen werden.
Backchannel ist ein digitales Magazin, dass die Leser der aufschlussreichsten Technologie Geschichten in einem einzigen Woche Versand liefert: keine Fusseln. Erfahren Sie hier mehr.
Die Klage, dass Pop Könnte Alphabet Project Loon Balloons
AI Bildet es extrem einfach für Studenten zu betrügen
Warum Sie einen Tag Haben Sie einen Chip in Ihrem Gehirn
Was x27 Uber #; s Next CEO Needs to Say
Alexis Sobel Fitts
Editor # x27; s Hinweis: Einhorn-Maschinen
