Erfahren Sie, wie zu tun ‚Business Analysis‘ in 6 Prozesse, Der Business Analyst Job Description
Business-Analyse ist ein mehrstufiges Verfahren zur Ermittlung und Festlegung der Anforderungen ausgerichtet, die die Geschäftsziele zu erreichen erfüllt werden müssen. Business-Analyse wird in jedem Projekt durchgeführt, unabhängig von der Industrie zum Projekt gehört, Projektgröße, Projektkomplexität oder Projekttyp.
Business-Analyse durchführen ist die Kernaufgabe eines Business Analyst und er tut dies, indem an dem Projekt beteiligt mit verschiedenen Akteuren Pflege von Kontakten.
Der Prozess der Business-Analyse beginnt, nachdem die Geschäftsanforderungen dokumentiert sind und die BRD (Business Requirements Document) zur Verfügung. Im Folgenden werden die Schritte, die befolgt werden müssen, Business-Analyse durchzuführen.
1. Planen von Geschäftsanalyseprozess
Die Aktivitäten werden besser verwaltet, wenn Sie planen, wie sie zu erreichen und damit die ‚Business Analysis Plan‘ enthält die Schritte, die folgen werden, den Prozess der Business-Analyse durchzuführen. Der Plan encompass:
- Requirement-Management-Plan.
- Die Auflistung der beteiligten Akteure, aus denen die Anforderungen ausgelöst werden.
- Die Techniken, die verwendet werden, Anforderungen zu extrahieren.
- Die Vorlagen der verschiedenen Dokumente, die im Laufe der Anforderungsermittlung erstellt werden.
- Details der gemeinsamen Stellen, wo die Dokumente gespeichert werden.
- Dokumente Validierung und Überprüfungsprozess.
- Kommunikationsmodus (einschließlich Frequenz) des Business-Analysten mit den anderen Beteiligten.
- Tracking und Versionsverwaltung Informationen zu den Dokumenten.
Die oben genannten Dinge, wenn sie richtig geplant, dokumentiert und anschließend wird für den Gesamterfolg des Projekts ausgiebig beitragen.
2. Definieren Sie Scope
Projektumfang definiert, welche alle durch das Projekt erreicht werden soll, um eine vollständige und erfolgreich angesehen werden. Es enthält:
- Beschreibung des Projektumfangs.
- Was ist im Rahmen, und was aus dem Rahmen ist
- Erbringenden Leistungen erreicht werden.
- Die Annahmekriterien der zu erbringenden Leistungen
- Etwaige Beschränkungen gegen das Projekt.
- Annahmen für das Projekt übernommen.
3. Elicit Anforderungen
Sobald der Projektumfang Anweisung definiert ist müssen wir uns bemühen, so viele Informationen wie möglich über alle Anforderungen des Projekts zu erhalten. Hervorrufen ist der Teil der Business-Analyse, wo ein Business Analyst mit allen Beteiligten kommunizieren und Verbindung setzen, versteht ihre Bedürfnisse und dokumentiert die Anforderungen der Lösung, die entwickelt werden muss.
Wir haben bereits die verschiedenen Techniken, die von Business Analyst verwendet gesehen Anforderungen und die dazugehörigen Werkzeuge zu ziehen. Als Auffrischung wird ein Business-Analyst Interviews, Workshops, Beobachtung, Fragebogen führt und Prototypen vorbereiten Anforderungen aus den Beteiligten zu erhalten.
Hervorrufen ist keine leichte Übung, da man mit allen Beteiligten in Kontakt zu treten braucht, verstehen ihre Bedürfnisse und verbringt sehr viel Zeit versucht, die Anforderungen zu verstehen. Dies ist eine wichtige Phase des Projekts, wo das Business Analyst vorsichtig sein sollten keine Anforderung oder Stakeholder zu verpassen.
4. Überprüfen Sie die Anforderungen
Darüber hinaus könnte es einige technische Einschränkungen, die das Erreichen einer Anforderung behindern. In solchen Fällen sollte die Business Analyst arbeitet eng mit dem technischen Architekten, technischen Leiter und kommt mit Abhilfen. Diese Problemumgehungen sollten dann diskutiert und vereinbart mit den Kunden / anderen Akteuren.
5. Analysieren Anforderungen
Bis jetzt haben wir diskutiert darüber, wie Daten zu sammeln, um ‚etwas‘ die Lösung zu erreichen, wird erwartet, aber es ist ebenso wichtig, wie 'diese Anforderungen zu definieren, werden erreicht. Die Ausarbeitung dieses ‚Wie‘ ist ein Teil des Anforderungsprozesses analysieren. Lassen Sie uns über die Dinge, die der Teil dieses Prozesses sind:
- Priorisieren Sie die Anforderungen für ihre Gültigkeit und die damit verbundenen Risiken (technische, infrastrukturelle oder Zeitplan).
- Man leitet gegenseitige Abhängigkeiten zwischen Anforderungen.
- Erstellen von Datenmodell.
- Crate Domänenmodell.
- Erstellen Prozessablaufdiagramm.
- Erstellen Sie Prozess-Interface-Modell.
- Leiten Sie alle technischen oder geschäftlichen Einschränkungen und damit verbundenen Annahmen.
- Überprüfen Sie die Richtigkeit der Anforderungen.
Da der Prozess ‚Analyse Anforderungen‘ ein Kernpunkt der Aktivitäten ist ein Business-Analyst der Fall ist, haben wir einen eigenen Artikel für sie hier geschaffen.
6. Dokument Anforderungen
Sobald die Anforderungen ordnungsgemäß ausgelöst und analysiert werden, dann ist es Zeit für sie, dokumentiert werden. Dokumentieren von Anforderungen ist eine schwierige Übung, bei der sowohl technischen Wissen und Schreibfähigkeiten gleichermaßen wichtig sind. Da es viele Zuschauer der Dokumente, die durch die Business-Analysten sind die zu verschiedenen Kompetenzen in einer Organisation (Technik, Wirtschaft, etc.), sollte eine übermäßige Sorgfalt, während Anforderungen dokumentiert genommen werden. Ein Business Analyst sollte beachten, dass:
Auch die verschiedenen Dokumente, in denen die Anforderungen gespeichert sind, sind wie folgt:
- Use-Case-Diagramm
- Systemanforderungen Spezifikation (SRS) Dokument.
- Aktivitätsdiagramme
Zusammenfassend wird der komplette Prozess der Business Analysis zentriert um den Analyseprozess der Planung, Festlegung des Umfangs, detaillierte Anforderungen bekommen, Validierung ihres Wertes gegenüber dem Projektgeschäft Fall zu analysieren, wie diese Anforderungen zu erreichen und schließlich dokumentieren sie.