Was ist Business Analysis
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Per Definition ist die Business-Analyse die Disziplin geschäftliche Anforderungen und Erkenntnisse Lösungen für verschiedene Geschäftsprobleme zu erkennen. In einfacheren Worten ist es eine Reihe von Aufgaben und Techniken, die als Verbindung zwischen den Beteiligten zusammenarbeiten. Diese helfen ihnen Organisationsstruktur, Richtlinien zu verstehen und Operationen. Sie können auch Lösungen empfehlen die Unternehmen erreichen ihre Ziele zu helfen.
Business-Analyse ist darum zu verstehen, wie Ihre Organisation Funktionen ihre Zwecke zu erfüllen. Es bringt die Fähigkeiten definiert, die Firma Produkte an die externen Interessengruppen bereitstellen muss. Sie müssen verstehen, wie die Ziele der Organisation zu spezifischen Zielen verbinden. Dort finden Sie auch einen detaillierten Plan machen müssen, um zu helfen, die Ziele zu erreichen. In Ihrer Business-Analyse, legen Sie fest, wie die Akteure und die verschiedenen Organisationseinheiten in Wechselwirkung treten.
Sie können Business-Analyse durchführen, einen Überblick über den aktuellen Stand Ihres Unternehmens zu erhalten. Vielleicht haben Sie es verwenden, Ihr Unternehmen zu braucht zu identifizieren. Am häufigsten wird die Analyse auf Zustand durchgeführt und bestätigt Lösungen, die geschäftlichen Anforderungen oder Ziele zu erreichen.
Es ist die Aufgabe des Business-Analysten zu analysieren und zu synthetisieren Informationen durch die immense Gruppe von Menschen zur Verfügung gestellt, die mit der Firma interagieren. Kunden, Führungskräfte, Mitarbeiter und IT-Experten senden diese Informationen. Die Analysten nicht nur auf den ausdrücklichen Wünsche konzentrieren, sondern auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Betroffenen auslösen. Der Analyst erleichtert die Kommunikation zwischen Organisationseinheiten manchmal.
Im Folgenden sind acht Schritte folgen in der Regel Business-Analysten. Jeder der Schritte ist wichtig für Business-Analyse.
1. Lassen Sie sich orientiert
Die Menschen erwarten, Business-Analysten, so schnell wie möglich einen Beitrag zu den Projekten zu starten und eine positive Wirkung entfalten. Manchmal sie sich engagieren, während das Projekt ist noch nicht abgeschlossen. Es ist wichtig, ihnen einige Zeit zu gewähren, orientiert werden. Sie verdeutlichen den Umfang, die Anforderungen und Geschäftsziele. Sie verbringen einige Zeit einige grundlegende Informationen zu sammeln.
Im Folgenden sind die wichtigsten Aufgaben sie in diesem Schritt haben:
Die meisten Business-Analysten zunächst den Rahmen definieren. Dies kann zu Problemen führen. Es ist effektiver, die geschäftlichen Anforderungen zu verstehen, bevor Sie den Umfang des Projektes zu definieren.
Ihre Aufgaben sie in diesem Schritt haben, sind:
3. Definieren Sie den Scope
Definieren Sie eine klare und vollständige Erklärung als Rahmen. Es wird wie ein Go-Forward-Konzept dienen und helfen, das Team zu erkennen, was das Unternehmen braucht. Denken Sie daran, Umfang ist nicht ein Umsetzungsplan. Es führt lediglich alle Schritte des Geschäftsanalyseprozesses.
In diesem Schritt werden die Business-Analysten Hauptaufgaben:
- ein Lösungsverfahren definiert die Art und das Ausmaß der Technologie und Prozessänderungen zu finden, die vorgenommen werden sollen.
- Erarbeitung eines klaren Rahmen Aussage. Überprüfung der es mit den Beteiligten.
- Bestätigung des Business Case
4. Erstellen Sie Ihre Business-Analyse-Plan
Der Business-Analyse-Plan wird Klarheit in den Prozess der Business-Analyse. Der Plan wird einige Fragen beantworten.
Die lebenswichtigen Aufgaben im Zuge einer Geschäftsanalyse Plan erstellen sind:
- Die Auswahl der am besten geeigneten Arten von Business-Analyse zu erbringenden Leistungen.
- Definition der spezifischen Liste der zu erbringenden Leistungen für Business-Analyse. Es sollte den Umfang vollständig abdecken und die Akteure identifizieren.
- Das Finden der Zeitrahmen für die Business-Analyse-Leistungen Veredelung.
5. Definieren Sie die Anforderungen im Detail
Klare und umsetzbare detaillierten Anforderungen sind wichtig. Detaillierte Anforderungen bieten die Implementierungsteams mit den Informationen, die sie benötigen, um die Lösung zu entwickeln. Die wichtigsten Aufgaben sind:
- Das Sammeln der erforderlichen Informationen, um
- die Informationen zu analysieren und zu machen, einen ersten Entwurf mit
- Überprüfung und Validierung der zu erbringenden Leistungen
- Fragen zu stellen, um die Lücken zu füllen.
6. Unterstützung bei der technischen Umsetzung
Die technische Umsetzung Team baut, individualisiert und setzt Software auf einem typischen Projekt. Während dieses Prozesses sind die wichtigsten Aufgaben der Business-Analysten:
- Die Überprüfung der Endlösung Design.
- Aktualisierung und Anforderungen Dokumentation Umpacken.
- Arbeiten mit der Qualitätssicherung Profis und dafür sorgen, dass sie die Bedeutung der technischen Anforderungen zu verstehen.
- Bereit sein, Fragen zu beantworten und helfen, bestimmte Probleme zu lösen.
- Verwalten von Anforderungsänderungen.
- Führende Benutzerakzeptanz zu testen Bemühungen, wenn möglich.
7. Hilfe gelten die Firma die Lösung
Manchmal kann ein Unternehmen nicht treffend die Lösungen verwenden. Als Ergebnis wird es schwierig sein, die ursprünglichen Ziele zu erreichen. Der Business Analyst sollte in diesem letzten Schritt beteiligt sein, das Geschäft zu unterstützen. Das Ziel dieses Schrittes ist es, sicherzustellen, dass alle Mitglieder bereit sind, die Änderungen zu übernehmen.
Die Business-Analysten wichtigsten Aufgaben für diesen Schritt sind:
- Analyse und Zwischengeschäftsprozessdokumentation zu entwickeln. Diese Dokumente geben Sie genau das, was den Geschäftsprozess ändert gemacht werden soll.
- Schulung der Endanwender. Sie alle müssen den Prozess und Verfahrensänderungen verstehen. Der Analytiker kann auch mit Schulung der Mitarbeiter zusammenarbeiten.
- Die Arbeit mit dem Business-Anwender
8. Studieren Sie den Wert von Lösung erstellt
Im gesamten Geschäftsprozess-Analyse, sind viele Schritte beteiligt. Geschäftsergebnisse und Details werden diskutiert. Große und kleine Probleme werden gelöst. Beziehungen gebaut werden, und Änderungen verwaltet werden. Versuchen Sie nicht den Überblick inmitten der Schritte zu verlieren. Stoppen Sie den Wert fest, die von der Lösung geschaffen.
Zu den Hauptaufgaben in diesem Schritt beteiligt sind:
- Die Bewertung des tatsächlichen Fortschritts.
- Fördern der Ergebnisse der Projektträger. Die Vermittlung der Ergebnisse an das Projektteam und anderen Mitgliedern der Gesellschaft ist in einigen Fällen auch von wesentlicher Bedeutung.
- Vorschlagen Folgeprojekten.
Nach dem Business Analyst diesen letzten Schritt abgeschlossen ist, wird erwartet, dass das Unternehmen mehr Möglichkeiten finden. Es wird helfen, das Geschäft zu verbessern und zu weiteren Projekten führen.